現(xiàn)代精密機械加工設備的發(fā)展方向是，自動化、集成化。由于精密加工設備系統(tǒng)越來越復雜，對設備性能的要求也越來越高，因而勢必提高對機械零件設備管理的要求。

精密機械加工設備管理的內容，主要有設備物質運動形態(tài)和設備價值運動形態(tài)的管理。每位精密加工生產線上的操作工在設備使用過程中，也應該同時做好設備的維護和保養(yǎng)工作，減少加工故障的發(fā)生率，延長機械零件設備的使用壽命。

企業(yè)設備物質運動形態(tài)的管理，是指精密機械加工設備的選型、購置、安裝、調試、驗收、使用、維護、修理、更新、改造、直到報廢的全生命周期過程；對精密加工企業(yè)的自制設備還包括設備的調研、設計、制造等全過程的管理。

不管是自制還是外購設備，精密機械加工企業(yè)有責任把設備運營中管理的信息反饋給設計制造部門。同時，制造部門也應及時向使用部門提供各種改進資料，做到對設備實現(xiàn)從選型、購進到其應用于生產的一生的全面管理。

企業(yè)設備價值運動形態(tài)的管理，是指從精密加工設備的投資決策、自制費、維護費、修理費、拆舊費、占用費、更新改造資金的籌措到支出，實行企業(yè)設備的經濟管理，使其設備一生總費用最經濟。

對比就會發(fā)現(xiàn)，前者一般叫做設備的技術管理，由設備主管部門承擔；后者叫做設備的經濟管理，由財務部門承擔。將這兩種形態(tài)的管理結合起來，貫穿精密機械加工設備管理的全過程，即設備綜合管理。